(NguyenPhongVu) – Christine Hồ Thụy Hồng Phúc, CEO BNI Việt Nam, đại diện cho thế hệ F2 – những người kế thừa và nâng tầm di sản mà thế hệ sáng lập đã đặt nền móng.
Giữa giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ của cộng đồng gần 9.000 doanh nhân. Christine lựa chọn nâng chất lượng thay vì chạy theo số lượng, siết kỷ luật hệ thống và đưa công nghệ vào lõi vận hành.
Chỉ sau 12 tháng, các thành viên BNI Việt Nam đã trao cho nhau hơn 430.000 cơ hội kinh doanh. Tạo ra 14.500 tỷ đồng giá trị giao dịch nội bộ, minh chứng cho sức mạnh của cộng đồng doanh nhân kết nối bằng niềm tin, kỷ luật và mục tiêu chung.
Hệ sinh thái kết nối gần 9.000 doanh nhân Việt Nam
Thành lập từ năm 1985, BNI (Business Network International) là mạng lưới kết nối kinh doanh lớn nhất thế giới. Hiện hoạt động tại hơn 76 quốc gia với khoảng 345.000 thành viên.
Nguyên tắc cốt lõi của BNI là “mỗi ngành nghề chỉ có một đại diện trong một Chapter”. Giúp xây dựng môi trường minh bạch, hợp tác và không cạnh tranh nội bộ.
Tại Việt Nam, ông Hồ Quang Minh là người tiên phong đưa BNI về nước năm 2009. Sau 16 năm phát triển, hệ thống đã mở rộng lên gần 220 Chapter tại 23 tỉnh, thành. Trở thành cộng đồng doanh nhân có quy mô kết nối lớn nhất cả nước.
Thế hệ F2: Từ kế thừa đến tái định hình
Hai đến ba năm gần đây đánh dấu bước chuyển giao thế hệ khi Christine Hồ Thụy Hồng Phúc chính thức đảm nhiệm vai trò CEO BNI Việt Nam.
Christine định hướng rõ ràng:
-
Ưu tiên chất lượng trước tốc độ,
-
Tăng cường chuẩn hóa quy trình vận hành,
-
Tái thiết năng lực lãnh đạo Chapter,
-
Và ứng dụng chuyển đổi số để hệ thống hoạt động bài bản, minh bạch hơn.
“Tôi tự hào khi cùng đội ngũ định vị BNI Việt Nam trở thành một hệ sinh thái kết nối toàn diện. Nơi thành viên không chỉ tìm kiếm cơ hội kinh doanh mà còn phát triển bản thân và tư duy lãnh đạo.”
— Christine Hồ Thụy Hồng Phúc, CEO BNI Việt Nam
Công nghệ – Trụ cột mới của văn hóa vận hành
Dưới thời Christine, công nghệ trở thành yếu tố cốt lõi trong việc xây dựng và đo lường hiệu quả hệ thống.
Các nền tảng như BNI Connect, Business Builder, Insights, Convert, Engage và BNI Plus được triển khai đồng bộ. Giúp theo dõi hoạt động theo thời gian thực, hỗ trợ thành viên mở rộng kết nối và duy trì kỷ luật vận hành.
Christine nhấn mạnh:
“Công nghệ không phải để tô điểm, mà để đảm bảo mỗi kết nối đều có giá trị thật. BNI là tổ chức có hệ thống đo lường rõ ràng, và các chỉ số phải phản ánh đúng giá trị thực mà thành viên tạo ra cho nhau.”
Lãnh đạo bằng niềm tin và phụng sự
Là thế hệ kế nghiệp của người tiên phong, Christine hiểu rằng việc kế thừa không chỉ là giữ gìn di sản. Mà còn là tái định hình cách một tổ chức gần 10.000 doanh nhân vận hành trong thời đại mới.
Đối mặt với hệ thống mở rộng nhanh, hành vi kết nối thay đổi và thị trường biến động. Christine chọn giao tiếp minh bạch, lắng nghe phản hồi, và đặt lợi ích của thành viên ở trung tâm.
“BNI Việt Nam đã đi qua nhiều giai đoạn khó khăn. Trong bối cảnh đó, điều quan trọng nhất là giữ niềm tin của thành viên và đảm bảo hệ thống vận hành đúng chuẩn.”
Triết lý lãnh đạo của Christine xoay quanh kết nối – phụng sự – trao quyền.
Theo cô, lãnh đạo không phải là vị trí, mà là khả năng giúp đội ngũ trưởng thành hơn mỗi ngày.
“Khi mỗi người được tin tưởng, được phép thử, được quyền sai và được học, họ sẽ trưởng thành và đóng góp nhiều hơn.”
Mục tiêu 2027: 30.000 thành viên – 150.000 tỷ giao dịch nội bộ
Khi được hỏi về chỉ số đo lường thành công, Christine chọn TYFCB (Thank You For Closed Business). Thước đo thể hiện giá trị thật sự mà các doanh nhân trao cho nhau, chứ không phải những chỉ số hình thức.
Mục tiêu đến năm 2027, BNI Việt Nam đạt:
-
30.000 thành viên,
-
Bình quân 5 tỷ đồng TYFCB mỗi người,
-
Tương đương khoảng 150.000 tỷ đồng giao dịch kinh doanh được kiến tạo mỗi năm.
Đây không chỉ là con số, mà là cam kết về chất lượng kết nối – niềm tin – và giá trị bền vững.
Văn hóa phụng sự và trách nhiệm xã hội
Song song với phát triển kinh doanh. Christine và BNI Việt Nam vẫn duy trì mạnh mẽ các hoạt động cộng đồng trong lĩnh vực giáo dục, hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ, bảo vệ môi trường và an sinh xã hội.
Với Christine, đó không phải là hoạt động “ngoài lề”, mà là một phần của văn hóa doanh nhân có trách nhiệm.
Cô khẳng định:
“Một cơ hội chỉ thực sự là cơ hội khi nó không phá vỡ những nguyên tắc cốt lõi về niềm tin và minh bạch.”
Tinh thần “Givers Gain” – Cho đi để cùng phát triển
Triết lý “Givers Gain” (Cho đi là nhận lại) tiếp tục là nền tảng mà Christine và đội ngũ BNI Việt Nam duy trì.
Trong môi trường mà niềm tin là đơn vị tiền tệ, mỗi thành viên không chỉ nhận về cơ hội kinh doanh. Mà còn tích lũy tài sản vô hình, uy tín và giá trị con người.
Kết luận
Thế hệ F2 của BNI Việt Nam đang chứng minh rằng kế thừa không phải là sao chép. Mà là sáng tạo trên nền tảng giá trị cũ.
Dưới sự dẫn dắt của Christine Hồ Thụy Hồng Phúc. BNI không chỉ là tổ chức kết nối doanh nhân. Mà là một hệ sinh thái phát triển con người, doanh nghiệp và niềm tin Việt Nam.
Theo: Kỳ Thư – Cafebiz